La performance environnementale intégrée aux affaires : la transformation de la fonction financière
La Loi sur le développement durable du Manitoba énonce un certain nombre de principes et de lignes directrices visant à modifier les comportements et les processus décisionnels de l’ensemble des institutions du gouvernement provincial. À cet effet, la Corporation manitobaine des loteries (CML) a passé en revue ses opérations commerciales et conclu qu’elle pourrait augmenter considérablement la valeur de ses produits et services en prenant en compte certaines questions environnementales au moment de prendre des décisions d’affaires. En se servant des processus financiers comme catalyseur, la CML a réussi à implanter une mentalité fermement écologique.
La transformation de la fonction financière
La CML exerce ses activités diversifiées dans un environnement de travail complexe dans lequel interviennent notamment les services des jeux, des aliments et boissons, des spectacles, de l’entreposage, des technologies de l’information, des ressources humaines et des établissements et terrains. Ceux-ci ont en commun les processus financiers utilisés pour soutenir les dépenses d’investissement et d’exploitation.
Le service des finances a donc passé en revue les processus financiers et modifié les procédures de façon à ce que les évaluations des activités commerciales soient faites non seulement en fonction de la valeur économique, mais aussi en fonction de la valeur sociale et environnementale.
Le but était de favoriser la viabilité à long terme. La structure de gouvernance et les processus financiers existants ont été modifiés de manière à favoriser la prise de décisions en fonction de la valeur environnementale et de la valeur sociale. Un coordonnateur du développement durable expérimenté en sciences environnementales a été intégré au service des finances.
Les responsables de la planification commerciale de la CML doivent évaluer les initiatives et les budgets d’investissement et d’exploitation en tenant compte des questions environnementales et sociales. Les différents services étudient les dépenses d’investissement en s’appuyant sur des analyses coûts‑avantages et des concepts d’évaluation du cycle de vie afin d’avoir une vision complète de la valeur ou du fardeau environnemental et social des produits proposés. Le cycle d’évaluation commence par la conception, puis se poursuit par les étapes de production, d’acquisition, d’utilisation et de disposition. La promotion de l’aspect écologique au stade de la planification commerciale permet de favoriser la demande d’approvisionnement écologique. Au sein de la CML, c’est l’utilisateur final qui incite à choisir des produits écologiques et qui crée la future demande.
La Corporation manitobaine des loteries a été choisie parmi les huit finalistes du Prix IAPC 2008 pour gestion innovatrice pour sa transformation de la fonction financière. L’idée et la stratégie sous‑jacentes de cette initiative peuvent se résumer ainsi : tant dans le secteur public que dans le secteur privé, il est pertinent de mettre en place un programme de gestion écologique à long terme pour les activités commerciales et les processus d’administration financière.
Des lignes directrices pour l’approvisionnement durable et des procédures d’achat modifiées ont été élaborées afin d’appuyer l’adoption de critères environnementaux et sociaux dans les documents d’appel d’offres. Les objectifs principaux sont notamment : stimuler la demande en produits écologiques, minimiser la consommation de ressources naturelles non renouvelables, optimiser l’efficacité énergétique et les possibilités de réutilisation et de recyclage des matériaux, trouver des alternatives aux produits et aux procédés nuisibles à l’environnement, minimiser les déchets (y compris les emballages et les déchets générés lors de la fabrication, de l’utilisation et de la disposition d’un produit) et s’assurer que les achats respectent les politiques éthiques et sociales ainsi que les questions stratégiques d’approvisionnement local.
Enfin, les méthodes d’aliénation des actifs ont été modifiées afin de permettre l’évaluation des éléments en surplus, en soulignant que le choix de ces méthodes peut également prendre en compte des facteurs de durabilité et non seulement des facteurs de maximisation des revenus ou de réduction des coûts. Depuis que le virage écologique a été amorcé à la CML, plusieurs mesures positives ont été adoptées afin d’inclure les facteurs environnementaux et sociaux dans les décisions commerciales. Cela a permis à la CML de renforcer son rôle dans la collectivité tout en se conformant à la vision provinciale de durabilité.
La Corporation manitobaine des loteries est une société d’État provinciale dont le siège se trouve à Winnipeg. Avec plus de 1 600 employés, la CML dirige et encadre les jeux de hasard dans la province, exploite deux casinos (le Club Regent et le McPhillips Street Station) et gère le réseau provincial d’appareils de loterie vidéo. Les recettes nettes produites par les opérations de jeux de hasard sont réinvesties dans la province afin de soutenir les programmes gouvernementaux de soins de santé, d’éducation, de services sociaux et de services communautaires et de favoriser le développement économique.
Prix IAPC pour gestion innovatrice
Le Prix IAPC pour gestion innovatrice, créé en 1990, souligne les réussites organisationnelles au sein du secteur public canadien. Le concours de 2008 avait pour thème « Gérer le milieu de travail Vert / Innovations en écologisation ». Ce prix est commandité conjointement par IBM Canada et KPMG.
Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec :
Corporation manitobaine des loteries
Cheryl Eason
Vice‑présidente exécutive et chef de la direction, Finances et administration
204-957-2500, poste 2615
eason@mlc.mb.ca
Institut d’administration publique du Canada
Carole Humphries
Directrice, Adhésion et commercialisation
416-924-8787, poste 234
chumphries@ipac.ca www.ipac.ca
Événements
