Les communiqués de presse seront envoyés aux médias et groupes régionaux de l'IAPC dans tout le Canada immédiatement après l'annonce des gagants lors du Congrès annuel de l'IAPC en août.
Communiqué de presse - Ottawa, le 24 août 2010
Plan décennal pour mettre fin à l'itinérance - Prix IAPC pour gestion innovatrice
L'Institut d’administration publique du Canada (IAPC) est fier de décerner la Palme d’Or au Ministère du Logement et des Affaires urbaines de l'Alberta dans le cadre du Prix IAPC pour gestion innovatrice de 2010.
Ce prix sert à reconnaître l'objectif de l'Alberta visant à mettre fin à l'itinérance d'ici 2019. La province a modifié le rôle du gouvernement, qui était d'aider les itinérants au moyen de refuges d'urgence, pour plutôt mettre fin à l'itinérance en offrant des habitations permanentes et le soutien nécessaire afin de briser le cercle vicieux dans lequel plusieurs tombent. Les organismes du secteur privé et de la communauté travaillent ensemble pour amasser les fonds nécessaires en vue d’offrir des habitations permanentes à cette population grandissante que sont les itinérants. L'approche «Housing First» (approche fondée sur la priorité au logement) souscrit à la croyance qu'il faut d'abord fournir une habitation permanente sûre et sécuritaire aux itinérants pour qu'ils puissent aborder les causes fondamentales de leur itinérance. Une fois la mise en œuvre terminée, le plan fera en sorte que les Albertains soient logés de façon permanente et qu'ils reçoivent le soutien dont ils ont besoin dans les 21 jours suivant leur visite à un refuge d'urgence temporaire.
Lors de son 62e Congrès annuel, Les gardiens et les gardiennes de nos communautés : du niveau local à l’échelle mondiale, l'IAPC a aussi célébré d'autres organismes primés du secteur public qui ont su faire preuve de collaboration dans leur domaine. Parmi ceux-ci :
Industrie Canada a reçu la Palme d’Argent pour son projet intitulé « Restructuration de l'industrie automobile du Canada ». Le gouvernement du Canada a créé une équipe d'intervention composée de travailleurs de l'industrie automobile pour faire face à la récession mondiale de 2008-2009, qui a nui de façon importante à cette industrie. L'innovation a été un élément essentiel de la résolution de ce problème chez nous et ailleurs (à Washington et New York). L'équipe a démontré l'importance de la vivacité, de déployer les ressources efficacement et de faire appel à des spécialistes en diligence financière raisonnable et en rentes pour gérer les questions complexes. La collaboration et le travail d'équipe entre le gouvernement de l'Ontario, le gouvernement du Canada et le Trésor des États-Unis a été sans précédent, démontrant la capacité du Canada à répondre à une crise industrielle en se fondant sur une analyse solide ainsi que des relations engagées.
La Palme d’Argent a également été remise au ministère de l'Éducation de l'Ontario. Lorsque le ministère de l'Éducation s'est rendu compte qu'une réforme pédagogique n'aurait pas lieu et qu'elle ne pouvait avoir lieu sans l'obtention de nouvelles données, il a élaboré le nouvel outil de planification « Statistiques voisines de l’Ontario ». Ce système novateur permet au ministère de jumeler rapidement et efficacement deux écoles qui ont obtenu des résultats similaires aux tests d'aptitude à lire et à écrire et d'habileté arithmétique, peu importe leur emplacement géographique, afin qu'elles partagent leurs meilleures pratiques, leurs procédures, leurs défis et leur approche pour créer un avenir meilleur. Cette initiative de réforme pédagogique, nommée « Réussite des élèves » par le gouvernement provincial, cible les 4 000 écoles élémentaires des 72 conseils scolaires de l'Ontario.
Relations autochtones de l'Alberta a reçu la Palme de Bronze. La First Nations Economic Partnerships Initiative (initiative de partenariats économiques des Premières nations) est la première initiative du genre au Canada. Cette initiative de pointe à plusieurs facettes, financée par le gouvernement, est axée sur trois secteurs uniques : le renforcement des capacités économiques, les partenariats stratégiques et le développement économique régional. Quatre ans d'investissements ont mené au soutien de 109 partenariats avec les Premières nations. Un événement marquant a été le partenariat sans précédent entre le gouvernement de l'Alberta, huit communautés autochtones et IBM Canada. Ensemble, ils ont développé et amélioré l'éducation, l'alphabétisation et la formation. Cette initiative a joué un rôle clé dans la croissance des capacités économiques des communautés autochtones de l'Alberta.
Autres finalistes de 2010 :
La South Coast British Columbia Transportation Authority (administration du transport de la côte sud de la Colombie-Britannique), Translink, qui a mis en place des services pour répondre rapidement aux demandes grandissantes et qui a élaboré un système intégré pour assurer le transport efficace de 1,6 million de personnes aux Jeux olympiques d'hiver 2010 en toute sécurité en mettant en place des restrictions liées à la sécurité.
Le ministère des Services sociaux et communautaires et le ministère du Transport de l'Ontario, qui ont introduit des lois et un processus modèle à l'échelle du gouvernement faisant de l'Ontario un champion en services d'accessibilité et mettant l'accent sur le transport en commun à accès facile.
Le Public Health Network Council (conseil des réseaux de santé publique), pour sa réponse à l'éclosion de la grippe H1N1 exigeant que le comité de coordination de la pandémie fournisse des conseils à tous les paliers de gouvernement en temps opportun.
L'Agence canadienne d'inspection des aliments, pour la création d'un laboratoire sur les processus des ressources humaines, un outil virtuel qui permet aux gestionnaires de partager leurs expériences et leurs idées, et d'obtenir des conseils de leurs pairs au sujet des politiques de RH qui sont en place depuis longtemps et qui sont peut-être désuètes.
Le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation, qui s'est concentré sur l'entente commerciale économique entre l'Ontario et le Québec pour négocier de nouveaux règlements plus souples qui rejoignent les secteurs comme ceux de la fabrication, de la technologie écologique et de l'infrastructure pour éliminer les obstacles à la mobilité.
Cette année, le jury pour le Prix IAPC pour gestion innovatrice, présidé par Wynne Young (sous-ministre du ministère du Tourisme, des Parcs, de la Culture et des Sports de la Saskatchewan), était composé des personnes suivantes :
Diane Lorenzato, sous-ministre adjointe, direction générale des ressources humaines, Travaux publics et services gouvernementaux;
Tony Rockingham, sous-ministre adjoint, direction générale de l'innovation et de la commercialisation, ministère de la Recherche et de l'Innovation de l'Ontario;
Kim DeVooght, vice-présidente et directrice générale, IBM Canada; et
Deron Clements, vice-président, KPMG.
« Il est d'une importance vitale de favoriser et de faire place à l'innovation audacieuse et à la collaboration dans le secteur public », affirme Wynne Young, présidente du jury pour le Prix IAPC pour gestion innovatrice. « Les Canadiens devraient être fiers d'avoir la meilleure représentation qui soit du secteur public. »
Communiqué de presse - Fredericton, 25 août 2009
Lutter contre l’évasion fiscale et le travail au noir - L’IAPC présente le Palmarès
L’Institut d’administration publique du Canada (IAPC) était fier de présenter la Palme d’Or à Revenu Québec dans le cadre du concours de 2009 du Prix IAPC pour gestion innovatrice.
Le Prix souligne l’élaboration d’un système expert utilisé pour identifier les contribuables qui ne déclarent pas tous les montants à payer. Ce nouveau système permet d’analyser plus de 200 milliards de données provenant de différents secteurs et sources grâce à un nombre d’instruments informatiques de pointe, y compris l’un des plus grands entrepôts de données de l’est du Canada. Depuis sa création, le projet Indices de richesse a permis de récupérer des revenus supplémentaires de 189 millions $, une somme considérable compte tenu du modeste coût annuel de 5 millions $. Ce projet était dirigé par Mme Francine Martel-Vaillancourt, sous-ministre du Revenu du Québec.
Au 61e Congrès annuel « Transformations : réingénierie du gouvernement et de la société », d’autres organismes du secteur public nommés parmi les finalistes parce qu’ils sont parvenus à transformer ou à améliorer de façon remarquable une partie du secteur public, ont également été salués pour leurs réussites.
Le Ministère de l’Environnement de l’Ontario a remporté la Palme d’Argent pour son projet Filet de sécurité de l’eau potable, un cadre pragmatique et stratégique régissant l’approche du gouvernement pour garantir la salubrité de l’eau potable. Élaboré et mis en œuvre après la tragédie qui a frappé Walkerton en 2000, cet important revirement a permis de classer l’eau potable de l’Ontario parmi les meilleures et les mieux protégées au monde.
Alberta Infrastructure s’est vu décerner à égalité la Palme de Bronze pour son Projet de construction d’écoles en Alberta (ASAP), une solution innovante afin de pallier la pénurie d’établissements scolaires en Alberta. Par l’adoption de plans d’écoles de base, la construction de salles de classe modulaires démontables et une approche de construction fondée sur un partenariat entre le secteur public et le secteur privé (P3), les dix-huit nouvelles écoles permettront aux pouvoirs publics d’économiser 118 millions $, seront terminées vingt-quatre mois plus tôt et répondront aux exigences de niveau argent du LEED (Leadership in Energy and Environmental Design – leadership en énergie et conception environnementale).
La Palme de Bronze a également été présentée au Ministère de l’Enseignement supérieur et du Développement du marché du travail de la Colombie-Britannique pour WelcomeBC.ca, un site logique et centralisé qui offre une mine d’informations sur toutes les questions qu’un immigrant potentiel pourrait se poser sur la province. Grâce à cette source unique d’information officielle en ligne, les éventuels nouveaux arrivants en C.-B. n’ont plus à naviguer sur les sites Internet de seize ministères provinciaux, les quatre sites Internet fédéraux, un hébergeur de l’administration et d’ONG locales pour trouver les renseignements dont ils ont besoin.
Les autres finalistes du Prix 2009 sont :
Le Ministère de la Santé et des Soins de longue durée de l’Ontario pour la mise en place du principe de la divulgation publique complète pour huit indicateurs de sécurité des patients dans les hôpitaux entre septembre 2008 et avril 2009, dans le cadre d’un plan exhaustif pour la création d’un niveau de transparence sans précédent dans les hôpitaux ontariens.
L’Information Technology (IT) de la Ville de Calgary pour l’utilisation de la robotique pour installer des câbles à fibres optiques dans les collecteurs d’eaux pluviales municipaux, renforçant les relations d’affaires et réduisant considérablement les frais d’investissements.
L’Office des affaires francophones de l’Ontario pour la promotion des services en français (SEF) grâce au développement et la mise en place d’un cadre stratégique d’imputabilité des SEF, et la création d’une série de nouvelles ressources et initiatives conçues pour appuyer les ministères (ex : Compendium en ligne de pratiques exemplaires; programme de leadership « FLEX »).
Le Greffier du Conseil privé pour lancer « Canada@150 », un projet fédéral dans le cadre duquel 150 fonctionnaires au début de leur carrière ont été invités à prendre part à une expérience pédagogique concrète dans le domaine de l’élaboration de politiques.
Sous la présidence de George Ross, sous-ministre, Recherche et Innovation Ontario, les membres du jury de 2009 du Prix IAPC pour gestion innovatrice étaient :
Michael Shaw, sous-ministre adjoint, Saskatchewan P3 Secretariat;
Lesley A. Rogers, vice-présidente, Efficacité Nouveau-Brunswick; et
Kim DeVooght, vice-président, IBM Canada.
Ce qui a particulièrement retenu l’attention du jury lors de l’évaluation des projets qui ont été soumis, c’est leur impact direct sur les Canadiens et Canadiennes, et la transformation en gros à tous les niveaux des organisations. « Ce ne sont pas uniquement des projets exclusifs » a déclaré George Ross , « Ils réécrivent comment la fonction publique à la fois travaille et est perçue – et affecte ainsi directement et positivement les Canadiens. »
Communiqué de presse - Québec, le 28 août 2008
L’IAPC remet le premier prix à un projet innovant qui soutient les efforts du Canada de protection de l’environnement
Le Service canadien des forêts de Ressources naturelles Canada (RNCan) a remporté l’un des prix les plus prestigieux du secteur public canadien pour son travail d’avant-garde en matière de durabilité des forêts.
L’Institut d’administration publique du Canada (IAPC) a présenté aujourd’hui à RNCan la Palme d’or du concours de 2008 du Prix IAPC pour gestion innovatrice. Le prix souligne la création d’un modèle du bilan du carbone par l’équipe dirigée par le Dr Werner Kurz. Le Dr Kurz est un scientifique de renommée internationale et un membre du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (lauréat du prix Nobel de la paix 2007). Son équipe a joué un rôle prépondérant dans l’élaboration de la politique nationale sur les forêts et l’atténuation des changements climatiques ainsi que des politiques forestières provinciales en matière de gestion du carbone et d’échange de crédits d’émission.
Les grands progrès scientifiques sont le fruit de l’imagination et de l’innovation. En ce sens, le modèle de bilan du carbone de RNCan est une plate-forme unique pour enrichir nos connaissances scientifiques et notre compréhension de la gestion des forêts. C’est un outil qui permet de quantifier, de surveiller, de communiquer et de prévoir le bilan des gaz à effet de serre du vaste et complexe écosystème forestier canadien, ainsi que d’évaluer les différentes options stratégiques. Il est efficace, parce qu’il permet de sensibiliser la scène internationale aux stocks de carbone forestier du Canada. Les résultats scientifiques appuient directement les décisions stratégiques du Canada.
De nos jours, on s’attend à ce que le secteur public fasse preuve d’excellence et d’innovation. À l’occasion de son 60e congrès annuel, organisé sous le thème « Un monde nouveau… une société nouvelle… une administration publique renouvelée », l’IAPC a aussi souligné les mérites d’autres organismes du secteur public qui ont fait preuve d’innovation et qui ont mis en place des initiatives d’écologisation et de développement durable.
Le Prix IAPC 2008 pour gestion innovatrice a permis de constater que les organismes gouvernementaux, tant fédéraux que provinciaux, territoriaux et municipaux, prennent conscience du fait que les fonctionnaires, les entreprises et le grand public sont engagés ensemble dans le virage écologique. Il témoigne de l’importance de l’innovation et d’une volonté ardente d’écologisation des gouvernements.
« Du concept à la planification et à l'exécution, ces projets sont exemplaires, affirme Pierre Renaud, président du Bureau d’audiences publiques sur l’environnement (BAPE) et président du jury. Les lauréats des prix de l'IAPC pour l'innovation ont gagné le respect de leurs pairs et méritent aussi celui du public. Ces organismes accomplissent ce que chaque citoyen attend du secteur public : ils font du Canada un meilleur endroit où vivre et travailler pour l’ensemble des Canadiens. »
Créé en 1990, le Prix IAPC pour gestion innovatrice reconnaît et encourage la gestion exceptionnelle au sein du secteur public canadien. Il est commandité par IBM Canada et par KPMG. Le concours de 2008 avait pour thème « Innovations en écologisation ».
Les lauréats
Innovation Place, de la Saskatchewan, et Travaux publics et Services gouvernementaux Canada ont remporté ex æquo la Palme d’argent pour leurs projets de construction qui ont mis l’accent sur les pratiques de développement durable dans l’aménagement de bâtiments destinés à des clients ou à des centaines d’employés de ministères et organismes fédéraux.
L’édifice Normand‑Maurice, situé au centre‑ville de Montréal, intègre depuis le début les pratiques exemplaires, que ce soit pour la démolition de l’ancienne fonderie, la décontamination du site, la conception du bâtiment ou sa construction, ou en ce qui concerne ses méthodes d’exploitation. La conception a été réalisée de façon à optimiser toutes les composantes de l’édifice par la réduction de la consommation d’énergie et d’eau, l’augmentation de la lumière naturelle et de la ventilation et l’utilisation de matériaux de construction recyclables et réutilisables. À titre d’exemple, il est équipé d’une réserve thermique qui emmagasine l’énergie produite au cours de la nuit pour la redistribuer durant le jour. Une toiture verte composée de plantes indigènes ne nécessitant aucun arrosage a été combinée à une membrane de toiture inversée de couleur blanche pour réduire l’effet d’îlot thermique. Le projet est en cours d’évaluation en vue d’obtenir la certification Or de LEEDMD.
Grâce à une stratégie de gestion intégrée pour la construction du Centre forestier de la ville de Prince Albert, Innovation Place a pu adopter de nouvelles technologies écologiques et des solutions novatrices afin d’atténuer l’impact environnemental associé à la conception, à la construction et à l’exploitation des grands immeubles commerciaux.
Le Centre forestier de Prince Albert a été le premier immeuble certifié LEEDMD en Saskatchewan et fait partie de la courte liste des sept immeubles certifiés Or dans les provinces des Prairies – et tout cela s’est fait sans frais de construction additionnels. Ce centre a permis d’obtenir des économies d’énergie de 50,4 % tout en assurant un afflux d’air entièrement neuf à ses occupants. En 2007, le Centre forestier est devenu le deuxième immeuble de la province à recevoir la certification Visez vert Plus de l'Association des propriétaires et administrateurs d'immeubles (BOMA). Innovation Place possède désormais douze immeubles qui détiennent cette certification.
Le jury a estimé que ces projets de construction étaient représentatifs d’une conception exceptionnelle inspirée par un sens marqué du leadership, de l’innovation et de l’accomplissement.
La Palme de bronze a été décernée au gouvernement de la Colombie‑Britannique pour l’instauration d’une mentalité écologique dans le secteur public. Dans toute vague d’innovation, il y a des meneurs et des suiveurs. En réponse à l’urgence que constitue la crise du changement climatique, la Colombie‑Britannique a adopté de nouvelles lois fixant les objectifs de réduction des gaz à effet de serre les plus audacieux de tout l’Amérique du Nord.
L’ensemble des organismes et des activités du secteur public devront atteindre l’objectif de « carbone zéro » d’ici 2010. Tous les employés devront indiquer avec précision quelles sont leurs émissions de gaz à effet de serre « habituelles », travailler avec acharnement à réduire le plus possible ces émissions et prendre la responsabilité d’adopter des mesures de compensation pour les émissions restantes.
La Colombie‑Britannique prêche par l’exemple en instaurant une taxe sur les émissions carboniques, en augmentant le coût des émissions de carbone avec le temps, en adoptant les mêmes normes d’efficacité du carburant des voitures que la Californie et en proposant aux employés du secteur public des changements tangibles qu’ils peuvent effectuer. La province compte ainsi réduire ses émissions de gaz à effet de serre, économiser de l’énergie et abaisser ses coûts. D’ici 2010, ce sont près de deux millions de personnes, soit environ la moitié de la population de la Colombie‑Britannique, qui travailleront et étudieront dans des établissements « carboneutres ».
Voici les quatre autres finalistes du concours 2008 :
Fredericton cherche à devenir la première ville canadienne à atteindre les objectifs de Kyoto en matière de réduction des gaz à effet de serre et à réduire ses émissions de GES de 20 % d’ici 2010. Pensons vert, la campagne de réduction des gaz à effet de serre de la ville, est une initiative d’éducation et d’incitation des résidents et des entreprises à réduire les émissions provenant de sources communautaires. Une vaste entreprise de réhabilitation thermique des bâtiments municipaux, l’utilisation exclusive de feux de circulation à DEL et un programme de compostage pour obtenir de la terre végétale municipale produite à Fredericton ne sont que quelques exemples d’initiatives écoénergétiques et écologiques qui ont été mises en place. L’innovation à l’échelle locale contribue aux efforts de protection de l’environnement.
Les ministères Éducation, Citoyenneté et Jeunesse et Enseignement postsecondaire et Alphabétisation du Manitoba ont été nominés pour leur leadership sur les scènes régionale, nationale et internationale en faveur de l’avancement de la sensibilisation au développement durable. Le Manitoba a reconnu que l’éducation était un moteur de changement crucial en ce qui concerne la durabilité et afin de modifier les comportements et les habitudes des citoyens. Les services pédagogiques de la province ont joué un rôle primordial en orientant les autres provinces et en leur faisant la démonstration de toutes les activités éducatives des élèves et des parents.
L’Agence de la fonction publique du Canada (AFPC) met de l’avant un projet de réutilisation du papier pulvérisé. Chaque année, l’AFPC, le Conseil du Trésor du Canada et le ministère des Finances envoient à la décharge plus de 100 tonnes de documents ayant été finement déchiquetés à des fins de compostage. Des recherches ont montré que le papier pulvérisé se transforme en compost lorsqu’il est mélangé à une matière organique telle que le fumier, et qu’il peut être utilisé comme produit de litière dans les écuries. Le projet pourrait bien devenir une source de recouvrement des coûts, de revenus et de bienfaits importants pour la santé des animaux.
La Corporation manitobaine des loteries (MLC), une société d’État provinciale dont le siège se trouve à Winnipeg et qui compte plus de 1 600 employés, a transformé la fonction financière en intégrant la performance environnementale dans les affaires. En se penchant sur ses processus financiers et son expertise, de la conception à la production, l’acquisition, l’utilisation et la disposition, la MLC a créé une demande pour un approvisionnement écologique. La mentalité écologique est maintenant solidement ancrée à la MLC.
Outre Pierre Renaud, les membres du jury étaient les suivants :
Hugh MacLeod, sous‑ministre délégué, Secrétariat du changement climatique de l’Ontario
David Schellenberg, directeur général, Changement climatique et Services environnementaux, Nouveau‑Brunswick
Craig Fossay, associé, Services‑conseils, Amélioration des opérations, KPMG s.r.l.
Communiqué de presse - Winnipeg, le 29 août 2007
L'IAPC présente le premier prix à l'agence qui a réussi à réduire les temps d'attente dans les services de santé
Une agence de santé de l'Ontario, qui a trouvé un moyen de réduire les temps d'attente pour les chirurgies et autres services de santé essentiels grâce à une technologie novatrice, a remporté l'un des prix les plus prestigieux de l'administration publique au Canada.
L'Institut d'administration publique du Canada (IAPC) a présenté aujourd'hui à Action Cancer Ontario la Palme d'or du concours de 2007 du Prix IAPC pour gestion innovatrice. Le prix reconnaît la mise en œuvre par Action Cancer Ontario du Système d’information sur la réduction des temps d’attente, qui a permis de réduire de façon importante les temps d’attente pour les services hospitaliers en Ontario.
Lors de son Congrès annuel, l'IAPC a aussi mis à l’honneur d'autres organismes primés du secteur public, qui ont mis en œuvre des technologies leur ayant permis de faire d'importants progrès dans le domaine de l’éducation, de l’emploi et de formation, de même qu’en matière de production d'énergie renouvelable et de prestation de services dans le monde des affaires et dans le secteur.
« Du concept à la planification et à l'exécution, ces projets sont exemplaires, » affirme Judy Rogers, directrice municipale de la Ville de Vancouver et présidente du jury.
« Les lauréats du prix de l'IAPC pour l'innovation ont gagné le respect de leurs pairs et méritent aussi celui du public. La qualité de vie des gens s'est améliorée grâce aux réalisations de ces organisations. »
Créé en 1990, le Prix IAPC pour gestion innovatrice reconnaît et encourage la gestion exceptionnelle au sein du secteur public canadien. Il est commandité par IBM Canada et par KPMG. Le concours de 2007 avait pour thème « La nouvelle percée technologique des services ».
Les lauréats
En 2005, le ministre de la Santé et des Soins de longue durée a demandé à Action Cancer Ontario, lauréat de la Palme d'or, de mettre au point un système d'information qui contribuerait à réduire les temps d'attente des patients. Mis en œuvre maintenant dans 81 hôpitaux, le Système d’information sur la réduction des temps d'attente est utilisé par plus de 1 700 chirurgiens pour saisir, signaler et mieux gérer les données relatives aux temps d’attente; il a aussi permis de réduire les temps d'attente de 12,5 % à 41 % dans cinq secteurs clés de la santé.
Le gouvernement du Nunavut a remporté la Palme d'argent pour l'implantation du Nunavut Community Skills Information System (système d'information du Nunavut sur les compétences locales). Ce système fournit des données précises permettant d'évaluer les aptitudes à l’emploi des travailleurs et de créer des programmes de formation ciblés. Pour accomplir cette tâche, le système recueille des renseignements détaillés concernant les compétences essentielles exigées pour les postes à pourvoir et les compare aux compétences essentielles que possèdent les Nunavummiut. Grâce à ces renseignements, il est possible d’associer un demandeur d’emploi aux postes qui correspondent à son profil.
La Palme de bronze a été attribuée au ministère de l'Éducation de la Colombie-Britannique. Son portail Internet LearnNow BC est un point d'accès unique pour les élèves et les parents à la recherche des renseignements nécessaires pour faire les meilleurs choix éducatifs qui soient. Cette école virtuelle a proposé de nouveaux moyens d’apprendre à 32 000 élèves dans les écoles de la Colombie-Britannique. Les cours d'apprentissage distribué permettent aux élèves de ne plus dépendre des contraintes géographiques et d'horaire.
Trois autres candidats ont été finalistes au concours de 2007
Le ministère de l'Énergie, des Mines et des Ressources pétrolières de la Colombie-Britannique a mis en œuvre un système informatique de titres de biens-fonds miniers appelé Mineral Titles Online, qui a transformé la façon dont le secteur minier fonctionne dans la province et qui permet d’économiser des millions de dollars chaque année.
PerLE est un consortium national d’organismes gouvernementaux qui parvient à alléger de façon visible le fardeau que font peser les réglementations sur les entreprises. Il constitue la base de plusieurs sites Web répartis sur l’ensemble du pays et permet aux chefs d’entreprise de trouver, à un seul endroit et en quelques minutes, tous les renseignements dont ils ont besoin sur les licences et les permis à obtenir auprès des différents paliers de gouvernement.
SaskPower International a transformé l'énergie éolienne des Prairies en énergie électrique en construisant la centrale éolienne Centennial Wind Power, l'une des installations d'énergie éolienne les plus efficaces au monde, qui génère aujourd'hui cinq pour cent de la production d’énergie électrique totale de la Saskatchewan.
Les 55 nominations du concours de 2007 ont été évaluées par un jury composé de fonctionnaires et d'universitaires éminents. Outre Judy Rogers, les membres du jury étaient les suivants :
Denise Amyot, vice-présidente, Le Réseau du leadership, Agence de la fonction publique du Canada;
Diane Jean, sous-ministre, ministère du Revenu, gouvernement du Québec;
Danny Keizer, dirigeant principal de l'information, Approvisionnement et Services, gouvernement du Nouveau-Brunswick; et
Gisela Rempel, sous-ministre adjointe, Transformation des services, ministère des Sciences, de la Technologie, de l’Énergie et des Mines du Manitoba.
